戴明（W.Edwards.Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。戴明学说对国际质量管理理论和方法有着重要的影响。戴明的学说是全面质量管理的重要理论基础，对提高产品、工作质量具有重要指导意义，同样对提高水平有很高的指导价值。以下几点是根据戴明主要观点并结合对教学体会整理的，供太极拳爱好者参考：
     1． 提高太极拳水平是长期无止境的过程     太极拳爱好者必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远改进的正确方向（太极拳对普通人来说是不可能几个月学会的）。也就是说应该有把纠正和提高作为恒久的思想。只有坚持不断的练和悟，才能达到体能与智能同步提高。
     2． 采纳新的理论　　太极拳绝对不能容忍偷懒耍滑。懒散的跟着别人练，是练不好太极拳的。太极拳也决不是跟着别人一天练n遍套路就能得到提高的，要练就必须认认真真练，哪怕一天仅练几个动作，也比跟别人一天练n遍套路效果好。
     3． 停止依靠大量的成套练习来达到提高水平的目的　　大量成套练习耗时多效益低。正确的做法是抓住重点的和做不好的动作不断提高认识，纠正错误，这是提高太极拳水平的必要训练。
     4． 废除套路“会得多”就能提高的想法和做法套路会得多本身并无多大意义。只有练出，达到对己健身强体，对人看着享受才有意义。因此，应该重新界定原则。必要时可采用质量改进工具来判断练拳的质量，找出重点缺陷，不断纠正，才能提高。
     5． 不间断地改进太极拳练习的系统方法     在每天的练习活动中，必须降低时间浪费和提高练习效率，无论是套路、桩功、单操还是组合。
     6． 建立现代的训练方法     训练必须是有计划的，且必须是建立于可达到的标准上。有必要使用质量改进的工具和方法（排列图法，鱼骨图法，头脑风暴法等质量改进工具）来衡量训练是否奏效。
     7． 驱走恐惧心理     所有爱好者之间，指导员与学员之间（师徒之间）必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。
     8． 打破门派之间的围墙     每一门派都不应只顾独善其身，而要发挥“天下功夫是一家”的团队精神。跨门派的交流活动有助于改善个人和集体的水平。
     9． 积极参加比赛，取消对各种比赛的成绩目标     比赛可以促进交流，激发爱好者提高水平的热情。现实中很多因素导致成绩的获得在爱好者努力之外，因此追求成绩很容易会导致反感，影响以后的练习。虽然无须为爱好者制定比赛成绩的目标，但却要有他们一个目标：永不间歇地改进，争取取得好成绩。
    10． 取消教学时限及数量化的定额      学期时限把焦点放在教学计划上，而非质量。 要根据对拳术的理解（非掌握）来控制教学进度，做到学练结合，同步提高。     练好太极拳要点的核心是：坚持不懈、持续改善和知识渊博。